A.組織效率
B.組織彈性
C.工作效率
D.員工效率
E.職業(yè)生涯
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A.卡片發(fā)
B.紙板法
C.配對(duì)比較列表法
D.輪流排序法
E.問卷調(diào)查法
A.任務(wù)
B.職責(zé)
C.與前后崗位關(guān)系
D.工作條件
E.知識(shí)技能
A.企業(yè)生產(chǎn)
B.服務(wù)
C.安全
D.物質(zhì)消耗
E.管理
A.對(duì)職責(zé)的明確界定
B.對(duì)員工的教育
C.訓(xùn)練要求
D.制定薪酬制度
E.工作規(guī)范
A.行動(dòng)或角色
B.具體對(duì)象
C.職責(zé)目標(biāo)
D.職責(zé)成功
E.工作主持人
最新試題
勞動(dòng)強(qiáng)度主要反映了崗位勞動(dòng)者智力的付出和心理狀態(tài)。
工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國的。
工作能級(jí)的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
影響組織設(shè)計(jì)的一般環(huán)境對(duì)組織經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒有直接影響。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要,那么收集信息的重點(diǎn)是崗位的工作職責(zé)和特點(diǎn)。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。
職位評(píng)價(jià)工具通常以定性工具為主。
從管理的角度看,工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。