A、策劃品牌推廣
B、分析品牌的競(jìng)爭(zhēng)狀況
C、培養(yǎng)VIP客戶
D、制定品牌策略
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A、市場(chǎng)規(guī)模調(diào)查
B、市場(chǎng)波動(dòng)信息調(diào)查
C、品牌市場(chǎng)份額調(diào)研
D、需求滿足情況調(diào)查
A、煙草工業(yè)企業(yè)
B、卷煙零售客戶
C、消費(fèi)者
D、客戶經(jīng)理
A、品牌替代和品牌延伸
B、客戶情關(guān)系維護(hù)
C、強(qiáng)化零售終端對(duì)品牌文化的認(rèn)同
D、終端推介，引導(dǎo)消費(fèi)
A、消費(fèi)者分布狀態(tài)
B、宏觀消費(fèi)環(huán)境
C、卷煙消費(fèi)狀態(tài)
D、卷煙品牌的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)
A、根據(jù)零售客戶總量及類別特點(diǎn)確定各客戶拜訪周期
B、根據(jù)地理分布將全部零售客戶劃分到相應(yīng)數(shù)量的拜訪線路中
C、每條線路的零售客戶數(shù)量必須與客戶經(jīng)理一天的工作強(qiáng)度相匹配
D、線路規(guī)劃時(shí)應(yīng)需考慮零售客戶的盈利水平
最新試題
全方位營(yíng)銷意味著營(yíng)銷管理走向系統(tǒng)解決、資源共享和（）的演進(jìn)方向。
煙草在現(xiàn)代商業(yè)流通環(huán)境下的營(yíng)銷管理要順應(yīng)潮流，從以流程導(dǎo)向式的扁平化網(wǎng)絡(luò)型組織管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐月毮軇澐值慕鹱炙偷膶蛹?jí)管理模式。
向社會(huì)提出了整體優(yōu)化、合理組合、規(guī)劃庫(kù)存等管理新概念和新方法的營(yíng)銷管理理論是（）。
工商協(xié)同物流管理信息平臺(tái)主要功能有（）。
為提升卷煙營(yíng)銷管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率，要對(duì)（）進(jìn)行管理。
從銷售轉(zhuǎn)向顧客價(jià)值過(guò)程中，轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)首先落在以（）上，并以顧客價(jià)值作為整體營(yíng)銷管理的主線和制高點(diǎn)。
圍繞工商協(xié)同價(jià)值鏈構(gòu)建全方位展開(kāi)，（）不屬于協(xié)同績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)。
營(yíng)銷管理常見(jiàn)的營(yíng)銷理論包括：（）。
開(kāi)展消費(fèi)者層面的品牌營(yíng)銷，引導(dǎo)消費(fèi)趨勢(shì)，提升品牌價(jià)值，提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度，努力實(shí)現(xiàn)品牌制勝，是卷煙供應(yīng)鏈中（）的責(zé)任和義務(wù)。
營(yíng)銷管理焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)變包括（）。