目前大醫(yī)院的品牌已經(jīng)不可否認(rèn)地成為了一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)醫(yī)院重組產(chǎn)生重要影響。

我國(guó)現(xiàn)階段的醫(yī)療市場(chǎng)處于以計(jì)劃?rùn)C(jī)制為主的市場(chǎng)向以市場(chǎng)機(jī)制為主的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的時(shí)期（即轉(zhuǎn)型期）。

簡(jiǎn)述醫(yī)院實(shí)行成本核算的目的。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理可以套用一般市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律與機(jī)制。

簡(jiǎn)述醫(yī)療市場(chǎng)存在哪些方面的競(jìng)爭(zhēng)。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有比財(cái)務(wù)管理高一個(gè)層次的管’理職能。

醫(yī)療市場(chǎng)

醫(yī)院重組是醫(yī)療機(jī)構(gòu)在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下所采取的一種積極、主動(dòng)的經(jīng)營(yíng)決策。

如果市場(chǎng)有一個(gè)統(tǒng)一價(jià)格，成本高的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收益就會(huì)增加。

價(jià)格指數(shù)