醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)和核心是科學(xué)合理的決策。

經(jīng)營(yíng)型管理是從上到下集權(quán)的計(jì)劃管理體制。

營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)不可由投資者依法處置醫(yī)院資產(chǎn)。

醫(yī)院重組是醫(yī)療機(jī)構(gòu)在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下所采取的一種積極、主動(dòng)的經(jīng)營(yíng)決策。

靜態(tài)分析法中的投資回收期法和投資收益率法的計(jì)算簡(jiǎn)便，容易理解和掌握，但沒有考慮資金的時(shí)間因素，所以不能作為方案的參考依據(jù)。

經(jīng)營(yíng)管理的成效不僅是注重醫(yī)院內(nèi)部管理，更重要的是注重醫(yī)療服務(wù)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

醫(yī)療保險(xiǎn)的歷史與醫(yī)院的歷史一樣長(zhǎng)，它隨著醫(yī)院的產(chǎn)生而產(chǎn)生。

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益

簡(jiǎn)述醫(yī)院為什么要實(shí)行藥品收支兩條線管理。

簡(jiǎn)述醫(yī)院的宗旨是什么。