A.施工項(xiàng)目
B.控制主體
C.糾偏措施
D.排除干擾
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A.施工項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)組織，主要職責(zé)是管理施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動
B.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能是綜合的，包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等多方面
C.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理業(yè)務(wù)是綜合的，從橫向看包括人、財(cái)、物、生產(chǎn)和經(jīng)營活動，從縱向看包括施工項(xiàng)目壽命周期的主要過程
D.施工項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)多個職能部門的領(lǐng)導(dǎo)
A.7
B.15
C.21
D.30
A.根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置
B.適應(yīng)現(xiàn)場施工的需要
C.滿足建設(shè)單位關(guān)于施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的要求
D.根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整
A.施工項(xiàng)目管理組織的形式是指在施工項(xiàng)目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型
B.施工項(xiàng)目主要的管理組織形式有工作隊(duì)式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式等
C.工作隊(duì)式項(xiàng)目組織是指主要由企業(yè)中有關(guān)部門抽出管理力量組成施工項(xiàng)目經(jīng)理部的方式
D.在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、溝通和處理好內(nèi)部及外部的各種關(guān)系，排除各種干擾和障礙
A.工作隊(duì)式項(xiàng)目組織適用于大型項(xiàng)目，工期要求緊，要求多工種、多部門配合的項(xiàng)目
B.事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營型企業(yè)的工程承包
C.部門控制式項(xiàng)目組織一般適用于專業(yè)性強(qiáng)的大中型項(xiàng)目
D.矩陣制項(xiàng)目組織適用于同時承擔(dān)多個需要進(jìn)行項(xiàng)目管理工程的企業(yè)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理部門的主要工作有（）。
下列各項(xiàng)中，不屬于施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容的是（）。
以下屬于施工項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容的是（）。
以下不屬于施工資源管理任務(wù)的是（）。
某施工項(xiàng)目為8000m2的公共建筑工程施工，按照要求，須實(shí)行施工項(xiàng)目管理。
下列工作中，屬于施工階段的有（）。
項(xiàng)目是指為達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的，由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程。
施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)是一級固定性組織。
下列各部門中，不屬于項(xiàng)目經(jīng)理部可設(shè)置的是（）。
在竣工交付驗(yàn)收簽字之日起（）日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部要向企業(yè)工程管理部寫出項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請報(bào)告，同時提出善后留用和遣散人員的名單及時間，經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。