A.根據(jù)所設計的項目組織形式設置
B.適應現(xiàn)場施工的需要
C.滿足建設單位關于施工項目目標控制的要求
D.根據(jù)施工工程任務需要調整
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.施工項目管理組織的形式是指在施工項目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設置和上下級關系的組織結構的類型
B.施工項目主要的管理組織形式有工作隊式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式等
C.工作隊式項目組織是指主要由企業(yè)中有關部門抽出管理力量組成施工項目經(jīng)理部的方式
D.在施工項目實施過程中，應進行組織協(xié)調、溝通和處理好內部及外部的各種關系，排除各種干擾和障礙
A.工作隊式項目組織適用于大型項目，工期要求緊，要求多工種、多部門配合的項目
B.事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營型企業(yè)的工程承包
C.部門控制式項目組織一般適用于專業(yè)性強的大中型項目
D.矩陣制項目組織適用于同時承擔多個需要進行項目管理工程的企業(yè)
A.工作隊式
B.線性結構式
C.矩陣式
D.事業(yè)部式
A.施工項目的生產(chǎn)要素管理
B.組織協(xié)調
C.施工現(xiàn)場的管理
D.項目的規(guī)劃設計
A.投標、簽訂合同→施工準備→施工→驗收交工與結算→用后服務
B.施工準備→投標、簽訂合同→施工→驗收交工與結算→用后服務
C.投標、簽訂合同→施工→施工準備→驗收交工與結算→用后服務
D.投標、簽訂合同→施工準備→施工→驗收交工→用后服務與結算
最新試題
項目經(jīng)理部是工程的主管部門，主要負責工程項目在保修期間問題的處理，包括因質量問題造成的返修、工程剩余價款的結算以及回收等。
下列選項中，不屬于施工項目目標控制問題的要素的是（）。
項目管理是指項目管理者為達到項目的目標，運用系統(tǒng)理論和方法對項目進行的策劃、組織、控制、協(xié)調等活動過程的總稱。
下列各項措施中，不屬于施工項目質量控制的措施的是（）。
下列選項中，不屬于建立施工項目經(jīng)理部的基本原則的是（）。
下列關于施工項目目標控制的措施說法錯誤的是（）。
在竣工交付驗收簽字之日起（）日內，項目經(jīng)理部要向企業(yè)工程管理部寫出項目經(jīng)理部解體申請報告，同時提出善后留用和遣散人員的名單及時間，經(jīng)有關部門審核批準后執(zhí)行。
項目是指為達到符合規(guī)定要求的目標，按限定時間、限定資源和限定質量標準等約束條件完成的，由一系列相互協(xié)調的受控活動組成的特定過程。
施工項目控制的任務是進行以項目進度控制、質量控制、成本控制和安全控制為主要內容的四大目標控制。其中下列不屬于與施工項目成果相關的是（）。
以下關于施工項目經(jīng)理部綜合性的描述，錯誤的是（）。