單項選擇題下列哪一種質(zhì)量改進方法最不可能產(chǎn)生積極結(jié)果?()

A.持續(xù)改進
B.增加檢驗
C.統(tǒng)計質(zhì)量控制
D.客戶跟蹤過程


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1.單項選擇題項目經(jīng)理可以通過(),幫助項目團隊建立一種團體認(rèn)同感。

A.定期用電子郵件溝通
B.對項目建立一種神秘的氣氛
C.建立一個“作戰(zhàn)室”
D.發(fā)布團隊成員應(yīng)該如何與其他項目干系人相互交流的指導(dǎo)方針

2.單項選擇題最嚴(yán)重的風(fēng)險影響通常出現(xiàn)在下面的哪一個項目生命期階段?()

A.概念形成和計劃階段
B.執(zhí)行和收尾階段
C.計劃和執(zhí)行階段
D.概念形成和收尾階段

3.單項選擇題下列有關(guān)投標(biāo)文件的陳述,哪項是正確的?()

A.詳細定義的投標(biāo)文件可以簡化對回應(yīng)的比較
B.投標(biāo)文件必須嚴(yán)格不留余地,不允許考慮賣方的建議
C.投標(biāo)文件通常不包括評價標(biāo)準(zhǔn)
D.A和C

4.單項選擇題下列除哪一項外都是項目失敗的因素?()

A.在太短的時間內(nèi)計劃了太多的內(nèi)容
B.拙劣的財務(wù)估算
C.由集中的計劃編制單位進行計劃編制工作
D.管理層在項目管理方面缺乏經(jīng)驗

5.單項選擇題在建立項目變更控制之前必須先完成:()

A.項目章程(Project Charter)
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdown StructurE.
C.基線(BaselinE.
D.項目預(yù)算(Project Budget)

最新試題

WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為:()

題型:單項選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()

題型:單項選擇題

總歷時(totalduration)是多少?()

題型:單項選擇題

以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()

題型:單項選擇題

在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備,價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子?()

題型:單項選擇題

你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子?()

題型:單項選擇題

識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()

題型:單項選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進行:()

題型:單項選擇題

WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo),這些指標(biāo)是:()

題型:單項選擇題