A.改進(jìn)工藝和程序，改進(jìn)工廠和設(shè)備的布局
B.改進(jìn)車間和工作場所的平面布置，改善工作環(huán)境，實現(xiàn)文明生產(chǎn)
C.采取技術(shù)措施，減少體力勞動，降低勞動強(qiáng)度
D.改進(jìn)物料、機(jī)器和人力的利用，提高生產(chǎn)率
E.科學(xué)預(yù)測市場需求，合理確定成品庫存量
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A.專家意見法
B.回歸分析法
C.購買者意向調(diào)查法
D.時間序列預(yù)測法
E.市場試銷法
A.市場滲透
B.市場開發(fā)
C.產(chǎn)品開發(fā)
D.多角化經(jīng)營
E.多元化
A.反應(yīng)層評估：受訓(xùn)者滿意程度
B.學(xué)習(xí)層評估：受訓(xùn)者在知識、技能、態(tài)度、行為方面的收獲
C.行為層評估：受訓(xùn)者工作中行為的改進(jìn)
D.結(jié)果層評估：組織獲得的經(jīng)營業(yè)績
E.領(lǐng)導(dǎo)層評估：領(lǐng)導(dǎo)者滿意程度
A.充足的人力資源
B.出色的總部管理和運(yùn)營能力
C.雄厚的財務(wù)資源和能力
D.優(yōu)秀的品牌管理能力
E.充分利用企業(yè)外部資源的能力
A.指導(dǎo)客戶制定方案實施計劃
B.對客戶進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)
C.組織和完成方案實施中的難點(diǎn)工作
D.根據(jù)實施中出現(xiàn)的問題，對方案進(jìn)行修改和完善
E.對實施效果進(jìn)行評估
最新試題
下列有關(guān)漸進(jìn)式的變革的描述，正確的是（）。
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分，管理咨詢可分為（）。
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因為促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
簡述生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的步驟和總體思路。
市場營銷環(huán)境分析包括（）。
對問題進(jìn)行分析的方法很多，請列舉一些常用的方法。
該公司選址時需要考慮的因素有哪些？
按咨詢時間長短分，管理咨詢可分為（）。
組織管理咨詢