A、分段經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B、大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
C、中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D、小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
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A、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的最終成果——財(cái)務(wù)效益進(jìn)行分析
B、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的最終成果——產(chǎn)品進(jìn)行分析
C、對(duì)科研成果的轉(zhuǎn)化過(guò)程——產(chǎn)品的制造過(guò)程進(jìn)行分析
D、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)要素——勞動(dòng)力進(jìn)行分析
A、開(kāi)展大批量生產(chǎn)
B、開(kāi)展小批量生產(chǎn)
C、開(kāi)展多品種小批量生產(chǎn)
D、擴(kuò)大生產(chǎn)、提高效率
A、組織流水生產(chǎn)線
B、組織大規(guī)模生產(chǎn)
C、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
D、采用成組技術(shù)
A、技術(shù)
B、設(shè)備
C、資金
D、人才
最新試題
對(duì)生產(chǎn)管理咨詢(xún)工作主要內(nèi)容之一的“兩項(xiàng)條件”的咨詢(xún),是指對(duì)()
簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理咨詢(xún)的特點(diǎn)和作用。
生產(chǎn)管理咨詢(xún)的作用是()
交貨期是指用戶(hù)對(duì)供貨時(shí)間的要求。供貨有兩種()
從適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度評(píng)價(jià),可擬定哪三種不同的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案()
存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略
生產(chǎn)管理咨詢(xún)工作的基本內(nèi)容可以概括為()
企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案從適應(yīng)市場(chǎng)需求的角度,按生產(chǎn)類(lèi)型不同劃分,可擬定的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案有()
企業(yè)的生產(chǎn)單位在空間上有兩種基本的組織形式()
動(dòng)作合理的原則包括()