A、科學(xué)研究和技術(shù)的可行條件的咨詢
B、產(chǎn)品研制和產(chǎn)品制造的基本條件的咨詢
C、銷(xiāo)售渠道和方式的可行性的咨詢
D、產(chǎn)品生產(chǎn)的組織條件的咨詢
E、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行中各項(xiàng)管理工作的咨詢
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你可能感興趣的試題
A、一個(gè)結(jié)果
B、兩項(xiàng)條件
C、三種狀態(tài)
D、四項(xiàng)原則
E、五種可能
A、增強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
B、提高企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的效益
C、加大企業(yè)各領(lǐng)域的投入力度
D、節(jié)省企業(yè)各種費(fèi)用支出
E、促進(jìn)企業(yè)科研成果的形成和向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化
A、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)咨詢?yōu)橹?br />
B、銷(xiāo)售策略制定為主
C、具體性與差異性
D、價(jià)格控制為主
E、企業(yè)目標(biāo)控制為主
A、重視市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)
B、研究市場(chǎng)需求的發(fā)展和變化
C、生產(chǎn)要為銷(xiāo)售服務(wù),滿足銷(xiāo)售需要
D、每個(gè)企業(yè)要開(kāi)展正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
E、杜絕行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)脫離
A、負(fù)擔(dān)輕
B、質(zhì)量好
C、交貨及時(shí)
D、成本低
E、數(shù)量多
最新試題
訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略
企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案從適應(yīng)市場(chǎng)需求的角度,按生產(chǎn)類(lèi)型不同劃分,可擬定的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案有()
差異化生產(chǎn)戰(zhàn)略
生產(chǎn)管理咨詢的作用是()
重點(diǎn)化生產(chǎn)戰(zhàn)略
生產(chǎn)管理咨詢工作的基本內(nèi)容可以概括為()
交貨期是指用戶對(duì)供貨時(shí)間的要求。供貨有兩種()
如果按接受顧客購(gòu)貨的生產(chǎn)方式不同劃分,可擬定的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案有()
認(rèn)述生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)由哪四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成()