如果某一個(gè)關(guān)系集團(tuán)在自己的預(yù)算內(nèi)想推動(dòng)一項(xiàng)工程計(jì)劃，那么他大可以放手去做而不必把詳細(xì)情形報(bào)告總公司或向上級(jí)請(qǐng)示。通常，只有在計(jì)劃進(jìn)行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時(shí)，總公司才會(huì)發(fā)生警覺(jué)而加以過(guò)問(wèn)。
對(duì)于各事業(yè)部預(yù)算內(nèi)的計(jì)劃，總公司的控制主要發(fā)生在控制工作基本過(guò)程的：()
A.第一個(gè)環(huán)節(jié)
B.第二個(gè)環(huán)節(jié)
C.第三個(gè)環(huán)節(jié)
D.全部環(huán)節(jié)
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如果某一個(gè)關(guān)系集團(tuán)在自己的預(yù)算內(nèi)想推動(dòng)一項(xiàng)工程計(jì)劃，那么他大可以放手去做而不必把詳細(xì)情形報(bào)告總公司或向上級(jí)請(qǐng)示。通常，只有在計(jì)劃進(jìn)行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時(shí)，總公司才會(huì)發(fā)生警覺(jué)而加以過(guò)問(wèn)。
在摩托羅拉公司中，史蒂芬?李威負(fù)責(zé)的部門屬于：()
A.直線部門
B.職能部門
C.非正式組織
D.無(wú)法確定
如果某一個(gè)關(guān)系集團(tuán)在自己的預(yù)算內(nèi)想推動(dòng)一項(xiàng)工程計(jì)劃，那么他大可以放手去做而不必把詳細(xì)情形報(bào)告總公司或向上級(jí)請(qǐng)示。通常，只有在計(jì)劃進(jìn)行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時(shí)，總公司才會(huì)發(fā)生警覺(jué)而加以過(guò)問(wèn)。
摩托羅拉公司目前的組織結(jié)構(gòu)形式是：()
A.直線制
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
如果某一個(gè)關(guān)系集團(tuán)在自己的預(yù)算內(nèi)想推動(dòng)一項(xiàng)工程計(jì)劃，那么他大可以放手去做而不必把詳細(xì)情形報(bào)告總公司或向上級(jí)請(qǐng)示。通常，只有在計(jì)劃進(jìn)行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時(shí)，總公司才會(huì)發(fā)生警覺(jué)而加以過(guò)問(wèn)。
有利于分權(quán)的因素主要有以下幾個(gè)方面，除了：()
A.組織規(guī)模的擴(kuò)大
B.組織活動(dòng)的分散化
C.維護(hù)命令的統(tǒng)一
D.培訓(xùn)管理人員的需要
如果某一個(gè)關(guān)系集團(tuán)在自己的預(yù)算內(nèi)想推動(dòng)一項(xiàng)工程計(jì)劃，那么他大可以放手去做而不必把詳細(xì)情形報(bào)告總公司或向上級(jí)請(qǐng)示。通常，只有在計(jì)劃進(jìn)行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時(shí)，總公司才會(huì)發(fā)生警覺(jué)而加以過(guò)問(wèn)。
1968年何根的出走主要反映了過(guò)分集權(quán)的哪一個(gè)弊端：()
A.降低決策質(zhì)量
B.降低組織的適應(yīng)能力
C.降低組織成員的工作熱情
D.保證指揮的統(tǒng)一
如果某一個(gè)關(guān)系集團(tuán)在自己的預(yù)算內(nèi)想推動(dòng)一項(xiàng)工程計(jì)劃，那么他大可以放手去做而不必把詳細(xì)情形報(bào)告總公司或向上級(jí)請(qǐng)示。通常，只有在計(jì)劃進(jìn)行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時(shí)，總公司才會(huì)發(fā)生警覺(jué)而加以過(guò)問(wèn)。
在本案例中，摩托羅拉公司在組織上：()
A.經(jīng)歷了一個(gè)由分權(quán)到集權(quán)的過(guò)程
B.經(jīng)歷了一個(gè)由集權(quán)到分權(quán)的過(guò)程
C.保持了分權(quán)的傳統(tǒng)
D.保持了集權(quán)的傳統(tǒng)
最新試題
楊總經(jīng)理通過(guò)報(bào)告和報(bào)表對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制屬于何種類型的控制？（）
為了增加銷售收入，企業(yè)在產(chǎn)品的需求富有彈性和需求缺乏彈性時(shí)分別應(yīng)采?。海ǎ?/p>
柯達(dá)公司失誤的主要原因是：（）
雪豹集團(tuán)在東部地區(qū)的市場(chǎng)定位是：（）
他們對(duì)3家企業(yè)分別指定銷售區(qū)域，在各自銷售區(qū)域內(nèi)開(kāi)辟的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道均歸其所有。這種做法會(huì)產(chǎn)生下述后果，除了：（）
人事部門主管拒絕給財(cái)務(wù)管理人員增加薪資，這是行使了（）
這家高新技術(shù)產(chǎn)品制造公司的組織結(jié)構(gòu)是（）
為了使卡通人物每天都能翻出一些新花樣，迪斯尼公司采取了一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施，它們主要屬于：（）
在迪斯尼的管理人員中，從外部招聘所占的比重約為：（）
勝利電子公司最有可能采用以下哪種組織結(jié)構(gòu)？（）