A.頭腦風暴法
B.德爾菲技術
C.親和圖
D.名義小組技術
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.鼓勵項目干系人盡早參與進來
B.根據(jù)需求確定項目目標
C.對需求變化進行實時監(jiān)控
D.定期召開項目進展評審會議
A.創(chuàng)建WBS和WBS詞典，建立項目范圍基準
B.確認所有項目干系人的需求都已包括在工作范圍中
C.建立項目管理團隊
D.制訂項目管理計劃
A.啟動階段
B.組織與準備階段
C.執(zhí)行階段
D.收尾階段
A.項目工作說明書
B.項目范圍管理計劃
C.干系人登記冊
D.干系人管理策略
A.對所有部門實行標準質量控制過程
B.確定在整個項目期間擬執(zhí)行的標準沖突解決計劃
C.實施變更
D.了解干系人的興趣和優(yōu)先考慮的事情，書面記錄需求并發(fā)出通知
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）