A.RFP
B.組織過程資產(chǎn)更新
C.建議書
D.合同文件
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根據(jù)圖中的決策樹分析，如果項(xiàng)目經(jīng)理選擇了兩個(gè)方案中的自行建造而不是采購，那么，機(jī)會成本是多少？（）
A.-$1，500
B.$3，500
C.$1，500
D.$5，000
A.安全感
B.社會感
C.生理層次
D.自我尊重
A.成本估算通常按照貨幣單位來描述，但是有一些用其他的指標(biāo)
B.進(jìn)度活動的成本按照計(jì)入項(xiàng)目的所消耗的所有資源進(jìn)行估算
C.估算員要考慮可能的變動，在估算中包括風(fēng)險(xiǎn)
D.在啟動階段，我們提供域值為-10%至+15%的粗略量級估算
A.在項(xiàng)目開始的時(shí)候
B.在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候
C.商業(yè)發(fā)起人要求的時(shí)候
D.在項(xiàng)目的每一個(gè)階段結(jié)束時(shí)
A.有助于確定如何著手處理并計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)活動
B.監(jiān)控剩余風(fēng)險(xiǎn)，識別新的風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)降低計(jì)劃
C.確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可能會影響項(xiàng)目，并將其特征做書面記錄
D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，以便抓住機(jī)遇、降低對項(xiàng)目的威脅
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）