根據(jù)圖中的決策樹分析,如果項目經(jīng)理選擇了兩個方案中的自行建造而不是采購,那么,機會成本是多少?()
A.-$1,500
B.$3,500
C.$1,500
D.$5,000
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A.安全感
B.社會感
C.生理層次
D.自我尊重
A.成本估算通常按照貨幣單位來描述,但是有一些用其他的指標
B.進度活動的成本按照計入項目的所消耗的所有資源進行估算
C.估算員要考慮可能的變動,在估算中包括風險
D.在啟動階段,我們提供域值為-10%至+15%的粗略量級估算
A.在項目開始的時候
B.在項目結(jié)束的時候
C.商業(yè)發(fā)起人要求的時候
D.在項目的每一個階段結(jié)束時
A.有助于確定如何著手處理并計劃風險活動
B.監(jiān)控剩余風險,識別新的風險并實施風險降低計劃
C.確定哪些風險可能會影響項目,并將其特征做書面記錄
D.制定風險應對措施,以便抓住機遇、降低對項目的威脅
A.組建項目團隊
B.實施采購
C.控制進度
D.估算活動資源
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()