A.貼現(xiàn)率
B.收益成本比
C.內(nèi)部收益率
D.凈現(xiàn)值
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A.識別項目的主要交付成果
B.確定WBS的組成部分
C.給WBS中的每一項分配職責
D.為項目中的么一項活動建立成本和時間估算
A.相似的專業(yè)領(lǐng)域和組織有相同的項目生命周期
B.子項目可以有不同的項目生命周期
C.項目生命周期并未定義項目的開始和結(jié)束
D.項目生命期內(nèi)的項目階段總是按時間次序的并沒有任何交叉
A.關(guān)鍵資源長期病假,這一情況事先未預(yù)料到
B.施工材料漲價10%,而你在項目計劃中的預(yù)測是漲價12%
C.預(yù)料到延期的情況,項目必須趕工以壓縮進度
D.混凝土凝固有4天的等待時間,什么工作也不能做
A.制定項目章程和范圍說明書
B.任命項目經(jīng)理
C.制定項目章程
D.制定假設(shè)條件和制約因素
A.持之以恒的產(chǎn)生干系人期望的關(guān)鍵結(jié)果
B.設(shè)定方向
C.整合人員
D.激勵鼓勵
最新試題
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()