這一個(gè)決策樹分析了兩種方案（自制與購買）的損益情況。你應(yīng)該推薦：（）
A.自制
B.購買
C.自建或購買
D.在自制/外購決策之前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建議敏感性分析
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A.解決突出的技術(shù)問題
B.改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效
C.改善個(gè)人士氣
D.放松并擺脫工作壓力
A.審閱績(jī)效報(bào)告，以便確定還未實(shí)現(xiàn)哪些計(jì)劃日期，以及關(guān)鍵路徑所受到的影響
B.快速跟進(jìn)項(xiàng)目，確保不延誤項(xiàng)目進(jìn)度
C.試圖盡快從其他地點(diǎn)得到供應(yīng)物資
D.采取糾正措施，以便將延誤的影響降至最低
A.客戶滿意
B.超過客戶需求
C.達(dá)到成本和進(jìn)度估算
D.滿足項(xiàng)目發(fā)起人的要求
A.給政府機(jī)構(gòu)支付這樣的費(fèi)用
B.拒絕付費(fèi)，應(yīng)為這是行賄，所以不道德
C.編制一個(gè)情況，說明為什么需給政府機(jī)構(gòu)付費(fèi)，并提交管理層
D.不需要付費(fèi)，而是給政府官員小禮物已獲得他們的支持
A.項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)
B.可交付成果和提交這些可交付成果而必須開展的工作
C.WBS標(biāo)準(zhǔn)和WBS模板
D.財(cái)務(wù)資源
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？