A.詢價(jià)計(jì)劃編制
B.合同管理
C.詢價(jià)
D.采購計(jì)劃編制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.開始
B.計(jì)劃
C.執(zhí)行
D.所有階段
A.進(jìn)度，項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)，人員素質(zhì)
B.進(jìn)度，項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)，資源
C.進(jìn)度，項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)，成本
D.進(jìn)度，項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)，管理
A.聚焦最為關(guān)鍵的問題，改進(jìn)質(zhì)量
B.聚焦刺激性思考
C.探索所需求的未來結(jié)果
D.確定某過程是否失去控制
A.WBS
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.風(fēng)險(xiǎn)
D.變更控制過程
A.在不使項(xiàng)目拖延的情況下，某個(gè)活動(dòng)能夠延遲的時(shí)間
B.在不使活動(dòng)完成的最早開始日期拖延的情況下，某個(gè)活動(dòng)能夠延遲的時(shí)間
C.通過向前和向后推算所計(jì)算的等待時(shí)間
D.變更控制計(jì)劃
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。