A.估算工期
B.管理合同
C.解決沖突
D.分配資源
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A.影響無法確定
B.項目期限將縮短
C.將需要變更范圍
D.將提高項目質(zhì)量
A.CPI
B.SPI
C.EV
D.AC
A.概念階段
B.計劃制定階段
C.執(zhí)行階段
D.收尾階段
A.忽視它們,因為它們非關(guān)鍵,不足以被包含在風(fēng)險應(yīng)對制定中
B.文擋記錄他們,并且在項目執(zhí)行的過程中再次回顧
C.忽視它們,在你的應(yīng)急計劃中,他們已經(jīng)被關(guān)注
D.把它們形成文檔記錄,可以把他們提供給客戶
A.等級制度
B.權(quán)威性
C.個人魅力
D.聯(lián)想性Associative
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?