A.項(xiàng)目范圍說明
B.工作分解包
C.項(xiàng)目計(jì)劃（規(guī)劃）
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
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A.失誤原因
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.顧客滿意度
D.技術(shù)，成本和進(jìn)度執(zhí)行
A.自下而上
B.類比
C.自上而下
D.實(shí)現(xiàn)價(jià)值
A.估算WBS元素的成本
B.提供項(xiàng)目論證
C.確定在哪個(gè)層級找到具體的WBS元素
D.在項(xiàng)目管理軟件中運(yùn)用它
A.復(fù)雜
B.可理解
C.完全
D.清楚
最新試題
范圍核實(shí)將：（）
在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤是：（）
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查？（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）
假設(shè)是范圍啟動(dòng)過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)都必須被確定為：（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏埱蟛⑶矣涗浟巳绾喂芾碜兏?、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個(gè)過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）