A.批評教育
B.扣留資質(zhì)證書（或培訓(xùn)合格證）
C.取消資質(zhì)
D.罰款
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你可能感興趣的試題
A.系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證明
B.申請人主要負(fù)責(zé)過的項(xiàng)目的《項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告》
C.申請人的學(xué)歷、學(xué)位證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書（復(fù)印件）
D.申請人從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的工作簡歷和主要業(yè)績
A.1000、1800
B.500、1500
C.800、1500
D.1000、1500
A.200、500、100、30%
B.250、600、150、30%
C.200、500、100、35%
D.250、600、150、35%
A.必須參加信息產(chǎn)業(yè)部指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)并取得高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證
B.獲得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)不少于3年
C.具有本科以上（含本科）學(xué)歷或中級以上（含中級）專業(yè)技術(shù)職稱
D.作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或主要管理人員近兩年管理過的系統(tǒng)集成項(xiàng)目未發(fā)生過責(zé)任事故
A.5、3、1
B.4、2、1
C.4、3、2
D.3、2、1
最新試題
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前，每個假設(shè)都必須被確定為：（）
項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
為了評估因趕工對項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個項(xiàng)目生命期間隨時進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
你是美國國旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）
在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備，價(jià)錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項(xiàng)的例子？（）