項目組合績效域的組成不包括（）

OPM成熟度等級中，根據行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。

策劃實踐域對應的能力域是（）

組織能夠充分利用其管理數據和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現的不符合策劃的內容進行預防，屬于CMMI成熟度級別的（）

組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。

OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數據驅動的屬于（）

項目組合經理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

CMMI評估的方法不包括（）

項目質量與過程性能目標設定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預測項目質量與過程性能目標達成的概率。