A、AP覆蓋區(qū)域之間無間隙,保證所有區(qū)域都能覆蓋
B、AP之間重疊區(qū)域最小,盡可能減少所需AP的數(shù)量
C、應(yīng)先在用戶密度高的區(qū)域進(jìn)行AP布置,然后再布置用戶密度低的區(qū)域
D、AP的布放需要考慮正網(wǎng)絡(luò)安全及信道的安全和單元大小
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A、備件響應(yīng)方式和級別定義,能夠滿足SLA所約定的備件支持
B、備件供應(yīng)商管理:能夠規(guī)范備件的采購過程,對供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評價
C、備件出入庫管理:能夠?qū)θ霂靷浼M(jìn)行標(biāo)識,規(guī)范備件的使用和核銷,備件物品的帳務(wù)管理
D、備件可用性管理:能夠定期對備件狀態(tài)進(jìn)行檢測,以確保其功能滿足運行維護(hù)需求
A、室內(nèi)放裝型
B、室內(nèi)分布型
C、室外普通型
D、室外回傳型
A、建立有效的服務(wù)管理流程文件,以保證服務(wù)過程實施規(guī)范性
B、建立或遵循需方的數(shù)據(jù)中心管理制度,如出入場管理制度、安??刂浦贫鹊?br />
C、對例行操作服務(wù),應(yīng)制定詳細(xì)、可操作的技術(shù)手冊,以降低操作風(fēng)險
D、對非例行操作服務(wù)(響應(yīng)支持、優(yōu)化改善、調(diào)研評估),應(yīng)在實施前制定詳細(xì)的實施方案,并進(jìn)行風(fēng)險評估及分析,采取相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避措施和回退手段
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泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
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