A、監(jiān)控數(shù)據(jù)庫主要進程運行情況
B、監(jiān)控數(shù)據(jù)庫連接是否正常
C、監(jiān)控數(shù)據(jù)庫表空間使用情況
D、監(jiān)控數(shù)據(jù)庫日志是否有異常路由策略調(diào)整
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A、預(yù)防
B、監(jiān)控
C、處置
D、管理
A、信息系統(tǒng)的重要性
B、信息系統(tǒng)的服務(wù)時段
C、信息系統(tǒng)的脆弱性
D、信息系統(tǒng)的受損程度
A、交付策略
B、交付內(nèi)容
C、交付方式
D、交付成果
A、明確受理渠道，如電話
B、提供服務(wù)承諾，如工作時間
C、投訴服務(wù)的渠道
D、與供需雙方人員溝通進展信息
A、遠(yuǎn)程交付
B、定期交付
C、現(xiàn)場交付
最新試題
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于（）
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）