A、快照
B、負(fù)載均衡
C、隊(duì)列
D、映像
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A、10
B、20
C、30
D、40
A、創(chuàng)建或選用AMI
B、運(yùn)行實(shí)例
C、選擇區(qū)域
D、建立對(duì)象
A、公共AMI
B、私有AMI
C、通用AMI
D、共享AMI
A.評(píng)估數(shù)據(jù)安全性并記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,為不安全數(shù)據(jù)的所有實(shí)例建立文檔并保證改正過(guò)程的執(zhí)行
B.確認(rèn)所有的業(yè)務(wù)規(guī)則,列出當(dāng)前所有影響構(gòu)建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)規(guī)則
C.找出所有的質(zhì)量問(wèn)題并保證質(zhì)量改正過(guò)程的執(zhí)行
D.描述數(shù)據(jù)存在的質(zhì)量問(wèn)題,為操作型系統(tǒng)管理員與業(yè)務(wù)過(guò)程所有者建立報(bào)告,描述數(shù)據(jù)存在的質(zhì)量問(wèn)題以及它們對(duì)構(gòu)建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的影響
A.ETL程序和源代碼
B.數(shù)據(jù)源狀態(tài)報(bào)告
C.ETL數(shù)據(jù)質(zhì)量控制策略及流程
D.ETL系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)
最新試題
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
CMMI評(píng)估的方法不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()