A.產(chǎn)品包裝
B.產(chǎn)品運輸
C.收集用戶意見
D.維修服務
E.產(chǎn)品入庫保管
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.直接提供收益的活動
B.廠務活動
C.咨詢和教育活動
D.信息活動
E.為成果作出貢獻的活動
A.產(chǎn)品改進戰(zhàn)略
B.優(yōu)質低價戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
E.收益戰(zhàn)略
A.總成本水平分析
B.成本方針分析
C.成本控制水平分析
D.各經(jīng)營領域成本水平分析
E.主要產(chǎn)品單位成本水平分析
A.物資儲備的類型
B.物資倉庫的容量
C.倉儲設施的現(xiàn)代化水平
D.向外訂購物資的數(shù)量和時間
A.企業(yè)人才智能結構優(yōu)化戰(zhàn)略
B.企業(yè)人才層次結構優(yōu)化戰(zhàn)略
C.企業(yè)人才年齡結構優(yōu)化戰(zhàn)略
D.企業(yè)人才組織結構優(yōu)化戰(zhàn)略
最新試題
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
常用的調查方法有資料調查、問卷調查、訪談調查和實地觀察等。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
效能是指“以正確的方式做事”。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設提供佐證,是管理咨詢成功的關鍵。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。