A.產(chǎn)品的質(zhì)量。包括性能、可信性等實物質(zhì)量。
B.產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。擴展到包括準時交付、周期時間等服務(wù)質(zhì)量。
C.產(chǎn)品、服務(wù)和過程的質(zhì)量。過程質(zhì)量(也稱工作質(zhì)量)涉及5M1E(人、機、料、法、環(huán)、測),質(zhì)量體現(xiàn)Q(實物質(zhì)量)、C(成本)、D(交付)、E(環(huán)境)、S(安全)的綜合質(zhì)量。
D.產(chǎn)品、服務(wù)、過程和體系的質(zhì)量。體系質(zhì)量即管理系統(tǒng)的質(zhì)量。
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A.利潤率增長20%
B.產(chǎn)出能力提高12%~18%
C.勞動力減少12%
D.資本投入減少10%~30%
A.問題是客觀的,通過描述缺陷,對問題產(chǎn)生的原因進行客觀的判斷
B.問題是具體的,要將影響流程改進的部門和人員的責任具體化
C.問題是可控的,所以要給出明確的解決方案
D.問題是可測量的,使用量化的語言說明問題有多嚴重,發(fā)生了什么影響
A.按部門進行分解,來自不同部門的團隊成員承擔不同的“小y”
B.可以采用樹圖進行分解
C.分解時要考慮“y”之間的影響關(guān)系
D.分解時要考慮如何測量“小y”
A.基本質(zhì)量特性差,顧客會非常不滿意
B.基本質(zhì)量特性非常好,顧客也不會表現(xiàn)出特別滿意
C.基本質(zhì)量特性非常好,顧客一定非常滿意
D.基本質(zhì)量特性與產(chǎn)品銷量往往成正比
A.兩種方法皆可用于制訂項目計劃
B.PDPC圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖可以通用
C.PDPC主要應(yīng)用于未來行動方案不確定的情形,網(wǎng)絡(luò)圖主要應(yīng)用于活動關(guān)鍵關(guān)系確定的情形
D.PDPC主要用于輔助過程決策,網(wǎng)絡(luò)圖主要用于活動計劃安排
最新試題
以下哪項用于RPN(風險優(yōu)先數(shù))計算()
為保持改善成果,常見的控制措施有()
KANO模型對顧客需求進行分類,以下說法正確的有()
目視化管理即使用眼睛傳遞管理和現(xiàn)場狀態(tài)信息,以下哪一項是目視管理()
下列不屬于DMAIC中C階段主要任務(wù)的是()
快速換型中的內(nèi)部時間指的是()
過程的波動分為隨機波動和異常波動,以下是隨機波動的有()
作業(yè)分析時提高動作經(jīng)濟性的方法包括()
關(guān)于波動的控制方法,最好的是()
為減少不同規(guī)格產(chǎn)品在生產(chǎn)線的切換時間,可以采用的主要方法是()