A.利潤(rùn)率增長(zhǎng)20%
B.產(chǎn)出能力提高12%~18%
C.勞動(dòng)力減少12%
D.資本投入減少10%~30%
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A.問題是客觀的，通過描述缺陷，對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行客觀的判斷
B.問題是具體的，要將影響流程改進(jìn)的部門和人員的責(zé)任具體化
C.問題是可控的，所以要給出明確的解決方案
D.問題是可測(cè)量的，使用量化的語(yǔ)言說明問題有多嚴(yán)重，發(fā)生了什么影響
A.按部門進(jìn)行分解，來(lái)自不同部門的團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)不同的“小y”
B.可以采用樹圖進(jìn)行分解
C.分解時(shí)要考慮“y”之間的影響關(guān)系
D.分解時(shí)要考慮如何測(cè)量“小y”
A.基本質(zhì)量特性差，顧客會(huì)非常不滿意
B.基本質(zhì)量特性非常好，顧客也不會(huì)表現(xiàn)出特別滿意
C.基本質(zhì)量特性非常好，顧客一定非常滿意
D.基本質(zhì)量特性與產(chǎn)品銷量往往成正比
A.兩種方法皆可用于制訂項(xiàng)目計(jì)劃
B.PDPC圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖可以通用
C.PDPC主要應(yīng)用于未來(lái)行動(dòng)方案不確定的情形，網(wǎng)絡(luò)圖主要應(yīng)用于活動(dòng)關(guān)鍵關(guān)系確定的情形
D.PDPC主要用于輔助過程決策，網(wǎng)絡(luò)圖主要用于活動(dòng)計(jì)劃安排
A.可以用于界定六西格瑪項(xiàng)目的范圍和邊界
B.當(dāng)影響因素之間關(guān)系復(fù)雜、相互纏繞時(shí)，進(jìn)行原因分析
C.制定項(xiàng)目計(jì)劃
D.從復(fù)雜的影響關(guān)系中確定關(guān)鍵影響因素
最新試題
過程的波動(dòng)分為隨機(jī)波動(dòng)和異常波動(dòng)，以下是隨機(jī)波動(dòng)的有（）
要比較兩臺(tái)設(shè)備的壽命，不能用來(lái)展示壽命分布中心和波動(dòng)的圖形是（）
精益思想的核心是消除浪費(fèi)，以下不屬于浪費(fèi)的是（）
防錯(cuò)對(duì)工廠最重要的好處是（）
以下哪一項(xiàng)是對(duì)標(biāo)時(shí)要注意的（）
價(jià)值流圖是一種幫助人們識(shí)別流程中浪費(fèi)的圖標(biāo)工具，包括（）
KANO模型對(duì)顧客需求進(jìn)行分類，以下說法正確的有（）
因果關(guān)系矩陣不用于（）
精益管理中關(guān)于浪費(fèi)的說法，正確的是（）
實(shí)施頭腦風(fēng)暴討論會(huì)時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)意討論，創(chuàng)意討論應(yīng)當(dāng)注重（）