A、機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)
B、權(quán)力集中化
C、接受模棱兩可
D、低度的不確定性
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A、強(qiáng)調(diào)時(shí)間壓力與期限
B、被限制的溝通
C、高度正式化和工作專業(yè)化
D、使用跨職能團(tuán)隊(duì)和任務(wù)導(dǎo)向
A、技術(shù)
B、創(chuàng)新
C、學(xué)習(xí)型組織
D、創(chuàng)新帶頭人
A、發(fā)展獨(dú)特的工作方式以提供解決問題的辦法
B、高度集權(quán)化的管理
C、高度依賴人員變革技術(shù)
D、因模棱兩可而帶來高壓環(huán)境
A、將過去與現(xiàn)在聯(lián)系起來
B、使學(xué)習(xí)成為一種生活方式
C、確保團(tuán)隊(duì)間差異
D、整合技術(shù)
A、職務(wù)再設(shè)計(jì)
B、人員甄選過程
C、真實(shí)工作預(yù)覽
D、以上各項(xiàng)
最新試題
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是()
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說明他屬于()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
企業(yè)在選擇招聘方式時(shí)需要考慮的因素是()
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃,這是根據(jù)計(jì)劃的()進(jìn)行分類的。
在按職能劃分的計(jì)劃中,()是組織的主要計(jì)劃。
下列哪一種情況應(yīng)優(yōu)先采用內(nèi)部提升的方式?()
社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力,它們是一個(gè)整體,其落腳點(diǎn)是()