最傳統(tǒng)最基本的部門(mén)化方式是（）

影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括（）

斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。

下列哪一種對(duì)管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處？（）

來(lái)自于員工個(gè)人的壓力因素包括（）

企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是（）

企業(yè)在選擇招聘方式時(shí)需要考慮的因素是（）

某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標(biāo)更能說(shuō)明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)？（）

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是（）

組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào)，是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)（）