A、分工
B、統(tǒng)一指揮
C、公正
D、管理寬度
E、職權(quán)和職責
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A、預(yù)算是一種傳統(tǒng)控制手段,現(xiàn)在已經(jīng)不太常用了
B、預(yù)算是一種現(xiàn)代控制手段,現(xiàn)在運用也非常普遍
C、所有類型的預(yù)算都是用貨幣形式來反映的數(shù)字化計劃
D、盡管預(yù)算這種方法行之有效,但也存在一些難以克服的缺點
A、扁平結(jié)構(gòu)管理費用高
B、直式結(jié)構(gòu)信息縱向流通快
C、扁平結(jié)構(gòu)分工明確細致,管理監(jiān)督嚴密
D、扁平結(jié)構(gòu)更有利于密切上下級之間的關(guān)系
A、計劃
B、組織
C、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
A、組織適宜性原理
B、責權(quán)利一致原理
C、責權(quán)一致原理
D、例外情況原理
A、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)并使之有效運行
B、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)安排工作崗位
C、確定組織目標,選聘主管人員
D、防止出現(xiàn)非正式組織
最新試題
來自于員工個人的壓力因素包括()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標,所涉及的財務(wù)風險較小。下列幾種國際市場進入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃,這是根據(jù)計劃的()進行分類的。
在按職能劃分的計劃中,()是組織的主要計劃。
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計劃的是()
某企業(yè)制定的目標是“在本會計年度終實現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標更能說明目標的哪一個性質(zhì)?()
社會經(jīng)濟學(xué)觀點贊成企業(yè)承擔社會責任,理由是()。
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動。()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()