A.不利于有效地實(shí)施管理
B.不利于調(diào)動(dòng)積極性
C.難以有效地控制
D.設(shè)置目標(biāo)及量化存在困難
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A.①→②→③→④
B.②→③→①→④
C.③→②→①→④
D.②→①→③→④
A.目標(biāo)
B.可行
C.選擇
D.滿意
A.計(jì)劃是預(yù)測(cè)與構(gòu)想,即預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排
B.計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是對(duì)要達(dá)到的目標(biāo)及途徑進(jìn)行預(yù)先規(guī)定
C.計(jì)劃職能是參謀部門的特有使命
D.計(jì)劃職能是各級(jí)、各部門管理人員的一個(gè)共同職能
A.定量預(yù)測(cè)
B.定性預(yù)測(cè)
C.環(huán)境預(yù)測(cè)
D.銷售預(yù)測(cè)
A.從上往下形成的方法
B.從下往上的形成方法
C.由專門計(jì)劃人員制定計(jì)劃
D.由各層領(lǐng)導(dǎo)共同制定計(jì)劃
最新試題
戰(zhàn)略
宏觀意義的企業(yè)目標(biāo)管理流程,就是各部門經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)管理,落實(shí)計(jì)劃等過(guò)程。
在目標(biāo)考核中,需要注意的事項(xiàng)不包括:()
下列選項(xiàng)中,適合每周考核一次的是:()
做事情的態(tài)度是:()
在組織中建立共識(shí),即:()
一般來(lái)說(shuō),制定企業(yè)的宏觀目標(biāo)需要遵循的原則是:()
“如何執(zhí)行”的問題要從:()
企業(yè)制定目標(biāo)必須符合SMART原則,其中的“R”代表:()
用“德”“能”“勤”“技”的標(biāo)準(zhǔn)考核員工,是比較合理的。