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A.貨幣量
B.銷售量
C.銷售額
D.訂購提前期
E.缺貨成本
A.經(jīng)營
B.生產(chǎn)
C.運輸
D.銷售
E.訂購周期
A.維持銷售商品的穩(wěn)定
B.維持生產(chǎn)的穩(wěn)定
C.平衡企業(yè)物流
D.平衡企業(yè)流動資金的占用
E.降低企業(yè)的商品成本和管理成本
A.物料
B.機(jī)器設(shè)備
C.成本
D.人員
E.方法
A.注意對比的指標(biāo)或現(xiàn)象之間的可比性
B.結(jié)合使用各種對比分析方法
C.盡力找出所有的因素進(jìn)行對比分析
D.從縱向和橫向兩方面進(jìn)行全面比較
E.正確選擇對比的基數(shù)
最新試題
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
運用ABC進(jìn)行庫存商品分類時，需要分別計算（）
地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進(jìn)行核查。