A.找出作業(yè)瓶頸,加以解決
B.制定快速作業(yè)處理流程及操作規(guī)程
C.制定快速送貨計費標準
D.掌握庫存情況,防止缺貨
E.合理安排配送時間
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A.壓縮庫存量
B.建立預測系統(tǒng)
C.增加出貨量
D.決定適當?shù)牟少?、補貨的時機
E.決定適當?shù)拇尕浟?/p>
A.倉庫生產率
B.人員作業(yè)能力
C.直間工比率
D.固定資產周轉率
E.產出與投入平衡率
A.增加停車泊位數(shù)
B.做好時段管理
C.增加進出貨作業(yè)人員
D.要求供應商準時送貨
E.分散作業(yè)高峰期流量
A.服務水平
B.滿意程度
C.交貨水平
D.交貨期質量
E.商品完好率
A.訂單延遲率
B.緊急訂單響應率
C.人均作業(yè)能力
D.批量備貨時間
E.差錯率
最新試題
可以精確計算出它的需求量和需求時間,屬于確定型需求的是()
次數(shù)分布圖的()與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關系。
()是一種按客戶訂單生產,只保存少量庫存的方法。
運用ABC進行庫存商品分類時,需要分別計算()
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
在物流過程中,倉儲環(huán)節(jié)一般通過()等方式來降低物流總成本。
在品項數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC(大、中、小)三類,并產生對照組合后進行交叉分析,則將其物流特性分成()
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進,目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。
看板管理中的“工序內”看板的使用方法中最重要的一點是()
以下不屬于MRP目標的是()