組織設(shè)計(jì)過程中，要依據(jù)組織活動(dòng)的特點(diǎn)和員工的特點(diǎn)把員工安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧希@體現(xiàn)了（）。

當(dāng)一件事情發(fā)生以后，人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結(jié)為某種原因，進(jìn)而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績(jī)效，這種激勵(lì)理論屬于（）。

溝通的必要性有哪些？試對(duì)乙公司溝通的作用進(jìn)行分析。

從管理者層次分類來看，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的（）。

采用集中政策控制下的分權(quán)管理制，推出事業(yè)部制的人是（）。

拉維勒耶認(rèn)為，凡是能實(shí)行的地方（）。

影響員工積極性的因素，除了物質(zhì)因素之外，還有心理因素，如員工士氣、人際關(guān)系等。這種人性假設(shè)屬于（）。

標(biāo)準(zhǔn)化方法的制定是企業(yè)管理的（）。

組織內(nèi)部的信息要素是指（）。

古羅馬帝國(guó)的興盛，在很大程度上歸功于其（）。