A.把商業(yè)銀行的風(fēng)險控制在最低水平
B.風(fēng)險管理戰(zhàn)略符合經(jīng)營目標(biāo)的要求
C.在成本/收益基礎(chǔ)上保持有效性
D.對商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債表等資料進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險
E.通過對風(fēng)險誘因的分析,發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,完善風(fēng)險管理程序
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A.其核心是在所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的情況下,為妥善解決委托一代理關(guān)系而提出的董事會、高管層組織體系和監(jiān)督制衡機制
B.商業(yè)銀行公司治理是控制、管理商業(yè)銀行的一種機制和制度安排
C.公司治理與董事會和高級管理層商業(yè)銀行業(yè)務(wù)無關(guān)
D.良好的公司治理能夠激勵董事會和高管層追求符合商業(yè)銀行和股東利益的目標(biāo)
E.我國的商業(yè)銀行公司治理要求建立合理的薪酬制度
A.適時、準(zhǔn)確地監(jiān)測風(fēng)險是風(fēng)險管理最基本的要求
B.壓力測試法屬于商業(yè)銀行可以采取的風(fēng)險計量方法
C.風(fēng)險控制隨時關(guān)注所采取的風(fēng)險管理措施的實施質(zhì)量和效果
D.風(fēng)險控制是對經(jīng)過識別和計量的風(fēng)險采取分散、對沖、轉(zhuǎn)移、規(guī)避和補償?shù)却胧?br />
E.常用的風(fēng)險識別的方法有專家調(diào)查列舉法、VaR分析法、情景分析法、失誤樹分析法等
A.董事會督促高級管理層采取必要的措施識別、計量、檢測和控制各種風(fēng)險
B.只有當(dāng)董事會充分意識到并積極利用風(fēng)險管理的潛在盈利能力時,風(fēng)險管理才能夠?qū)ι虡I(yè)銀行整體產(chǎn)生最大的收益
C.專門委員會可以負(fù)責(zé)擬定具體的風(fēng)險管理政策和指導(dǎo)原則
D.董事會通過調(diào)閱文件、檢查與調(diào)研、監(jiān)督測評、訪談座談等方式,對商業(yè)銀行的決策過程、決策執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督
E.最高風(fēng)險管理委員會制定相關(guān)政策和指導(dǎo)原則的最終文件需要提交董事會批準(zhǔn)
A.商業(yè)銀行的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離和制衡還有待完善
B.內(nèi)部控制的組織架構(gòu)已經(jīng)形成
C.內(nèi)部控制的管理水平有待提高
D.內(nèi)部控制監(jiān)督的及時性有待提高
E.內(nèi)部控制評價體系已經(jīng)完善
A.審批風(fēng)險管理的戰(zhàn)略、政策和程序
B.執(zhí)行風(fēng)險管理的政策
C.制定風(fēng)險管理的程序和操作規(guī)程
D.及時了解風(fēng)險水平及其管理狀況
E.核準(zhǔn)金融產(chǎn)品的風(fēng)險定價
最新試題
商業(yè)銀行的最高風(fēng)險管理/決策機構(gòu)是風(fēng)險管理部門。()
商業(yè)銀行風(fēng)險信息數(shù)據(jù)可以分為中間計量數(shù)據(jù)和組合結(jié)果數(shù)據(jù)兩類,其中中間計量數(shù)據(jù)是指通過國內(nèi)的專業(yè)數(shù)據(jù)供應(yīng)商所獲得的數(shù)據(jù)。()
下列關(guān)于商業(yè)銀行設(shè)置管理部門的說法,不正確的是()。
外部監(jiān)督機構(gòu)對商業(yè)銀行風(fēng)險管理能力評估的主要方面不包括()。
監(jiān)管機構(gòu)對商業(yè)銀行風(fēng)險計量模型的監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括()。
良好的銀行公司治理應(yīng)具備的特征包括()。
下列關(guān)于商業(yè)銀行改進(jìn)和完善風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的說法,不正確的有()。
()是商業(yè)銀行在追求實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中,愿意且能夠承擔(dān)的風(fēng)險類型和風(fēng)險總量。
從國際商業(yè)銀行發(fā)展趨勢來看,為保證銀行風(fēng)險管理的獨立性和有效性,一些銀行開始建立首席風(fēng)險官、風(fēng)險管理部門向董事會、高管層"雙線報告"制度。()
下列關(guān)于風(fēng)險損失績效考核的說法,不正確的有()。