A.統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
B.提升人員素質(zhì)
C.加強(qiáng)流程管理
D.關(guān)鍵功能外包

A.風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門要獨(dú)立于業(yè)務(wù)經(jīng)營等風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)部門
B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門設(shè)置上，在關(guān)注各單類型風(fēng)險(xiǎn)的管理基礎(chǔ)上，還要從銀行整體層面對不同類型風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行加總、資本充足程度進(jìn)行評估
C.風(fēng)險(xiǎn)管理人員與業(yè)務(wù)條線在工作場所等應(yīng)嚴(yán)格分離，避免接觸
D.風(fēng)險(xiǎn)管理部門要具有權(quán)威性，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理人員提出的事項(xiàng)能夠引起董事會(huì)、高管層和業(yè)務(wù)部門必要的重視

A.董事會(huì)
B.高級(jí)管理層
C.監(jiān)事會(huì)
D.風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)

A.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
B.股東大會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.董事會(huì)

A.在對各業(yè)務(wù)條線、分支機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，綜合考慮各業(yè)務(wù)條線和分支機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整績效，細(xì)化分解風(fēng)險(xiǎn)偏好指標(biāo)并通過風(fēng)險(xiǎn)限額的形式分配到各業(yè)務(wù)條線和分支機(jī)構(gòu)
B.只需要充分考慮內(nèi)部利益相關(guān)者（如股東、董事會(huì)、管理層等）的期望，不需要考慮外部利益相關(guān)者（如存款人、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及信用評級(jí)機(jī)構(gòu)等）的期望
C.定期就全行整體風(fēng)險(xiǎn)狀況，以及風(fēng)險(xiǎn)偏好執(zhí)行情況向董事會(huì)、高管層匯報(bào)
D.風(fēng)險(xiǎn)偏好是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容，其制定本身就是一種戰(zhàn)略管理行為