A.落實(shí)前面4S的工作
B.制定實(shí)施方法
C.制定獎(jiǎng)懲制度
D.營(yíng)造全員參與的氛圍
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A.提升企業(yè)形象
B.提升員工歸屬感
C.浪費(fèi)減少﹑效率提升
D.安全有保障
A.總經(jīng)理
B.推行辦公室
C.車間主任
D.全體員工
A.清除工作中無(wú)用的物品
B.將物品擺放得整整齊齊
C.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除
D.將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化,并定期檢查評(píng)比
A.做四個(gè)月就可以了
B.第一次有計(jì)劃地大家做,以后靠干部做
C.車間做就行了
D.6S是日常工作一部分,靠全體員工持之以恒地做下去
A.安全有保障
B.增加工作時(shí)間
C.提高公司形象
D.增加工作負(fù)擔(dān)
最新試題
著名的管理咨詢公司麥肯錫是一家()
對(duì)于任何一種企業(yè)文化,我們都可以從整體出發(fā),將其視為優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化或者劣質(zhì)企業(yè)文化。這稱之為()
會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)意志的具體表現(xiàn)是()
企業(yè)文化的道德性標(biāo)準(zhǔn)
在西方管理理論的發(fā)展邏輯中,企業(yè)文化管理理論具有三重邏輯地位,具體來(lái)說(shuō),分別是()。
企業(yè)文化的效率性標(biāo)準(zhǔn)
從企業(yè)以全體社會(huì)成員為手段的角度分析,企業(yè)以人為手段需要做好的工作有()。
價(jià)值觀也叫()。
企業(yè)文化修養(yǎng)的根本是()
企業(yè)文化的中心要素