A.消費者收入
B.消費者儲蓄
C.個人支配收入
D.個人可任意支配收入
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A.愿望競爭者
B.平行競爭者
C.品牌競爭者
D.產(chǎn)品形式競爭者
A.反抗策略
B.減輕策略
C.轉(zhuǎn)移策略
D.維持策略
A.競爭者
B.供應(yīng)商
C.企業(yè)的客戶
D.所需原材料漲價
A.企業(yè)自身
B.外部市場
C.客觀因素
D.市場營銷環(huán)境
A.政府公眾
B.內(nèi)部公眾
C.當?shù)毓?br/>D.媒體公眾
最新試題
微觀環(huán)境中的供應(yīng)者是指僅向企業(yè)提供各種資源的組織。
西門子集團以原有的電子產(chǎn)品為中心在全球范圍進行電子產(chǎn)品的擴張。該公司采用的是()。
某酒廠通過降價措施來轉(zhuǎn)移“多地政府出臺限酒令”和“嚴禁酒后駕車”導(dǎo)致酒銷量下降的環(huán)境威脅。
微觀營銷環(huán)境因直接影響企業(yè)營銷活動,因此該環(huán)境是企業(yè)可以控制的。
因為科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快,說明新產(chǎn)品開發(fā)的生命周期將越來越短。
因通貨膨脹、失業(yè)、稅收等因素的影響,有時消費者貨幣收入雖然增加,但實際收入?yún)s可能下降。
任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開其營銷服務(wù)機構(gòu),如工商局、稅務(wù)局、財政局、物價局和商檢局等。
經(jīng)營管理好的企業(yè),就不需要去關(guān)注有關(guān)企業(yè)營銷活動的法令法規(guī)。
波士頓矩陣圖中,沒有發(fā)展前景的瘦狗類產(chǎn)品絕對不可能發(fā)展為金牛類產(chǎn)品,應(yīng)該堅決淘汰。
“新冠肺炎”疫情給很多企業(yè)帶來了威脅,也給醫(yī)療、網(wǎng)絡(luò)等公司帶來了機會,可見環(huán)境中機會與威脅往往并存。