A.審查之前的干系人登記冊，并使用權力/利益方格
B.向項目發(fā)起人妥協(xié)
C.使用決策權力解決沖突
D.確保所有項目干系人分享相同的目標和利益
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A.項目超前于進度，并符合預算
B.信息不足，無法計算成本績效指數(shù)（CPI）
C.項目落后于進度，并超出預算
D.項目落后于進度，但符合預算
A.指定子項目經(jīng)理為每個地理位置執(zhí)行每周項目狀態(tài)更新
B.分配工作，讓每個地理位置都不需要與其他地理位置互動
C.使用一個共同的項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
D.讓所有項目團隊成員集中辦公
A.分包商條款和條件、龍卷風分析和甘特圖
B.風險登記冊、質(zhì)量核對表和質(zhì)量管理計劃
C.缺陷密度、可用性、按時交付和PERT圖
D.缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和測試覆蓋
A.189，000美元
B.212，000美元
C.228，000美元
D.270，000美元
A.實施采購
B.協(xié)商采購
C.控制采購
D.制定采購管理計劃
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？