A.工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、商務(wù)合約部
B.物資設(shè)備部、商務(wù)合約部、工程管理部
C.物資設(shè)備部、工程管理部、商務(wù)合約部
D.物資設(shè)備部、商務(wù)合約部、材料采購部
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A.二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)
B.項目經(jīng)理
C.項目總工程師
D.總部分管領(lǐng)導(dǎo)
A.每月重點巡查安全管理薄弱的單位及項目
B.按要求填寫安全巡查記錄
C.巡查人員通過查看安全資料進行檢查
D.找到巡查問題產(chǎn)生的根本原因
A.組織開展安全教育培訓(xùn)與交流
B.編制并適時更新安全管理制度
C.組織開展安全生產(chǎn)檢查，督促隱患整改
D.對本*單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
最新試題
收款目標(biāo)值=結(jié)算值*合同約定付款比例-累計已收賬款。（）
以下不是從主數(shù)據(jù)系統(tǒng)直接同步到預(yù)算系統(tǒng)生成數(shù)據(jù)的是（）
預(yù)算分析方法包含（）
在應(yīng)收賬款考核中，項目財務(wù)主管獎罰占總比例20%。（）
費用預(yù)算應(yīng)以預(yù)算期經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益等為基礎(chǔ)，依據(jù)各項費用標(biāo)準(zhǔn)、開支規(guī)定等，按零基預(yù)算的方法，采?。ǎ┫嘟Y(jié)合的方式進行編制。
（）是公司全面預(yù)算的決策機構(gòu)
全面預(yù)算管理組織機構(gòu)體系最高層是（）
所有費用報銷，經(jīng)辦人應(yīng)在業(yè)務(wù)發(fā)生之日起（）將單據(jù)交由財務(wù)處審核。
預(yù)算分析的內(nèi)容包含（）
各單位費用實行預(yù)算總額控制，原則上不予調(diào)整，因機構(gòu)調(diào)整、人員變動、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時，由公司財務(wù)資金部（）統(tǒng)一下發(fā)費用預(yù)算調(diào)整通知，相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費用預(yù)算編制流程。