A.系數(shù)分配法
B.實(shí)物量分配法
C.可實(shí)現(xiàn)凈值分配法
D.銷(xiāo)售價(jià)值分配法
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A.簡(jiǎn)單且易操作
B.取得成功的把握大
C.雙方具有非競(jìng)爭(zhēng)性容易取得對(duì)方的配合
D.容易產(chǎn)生封閉思維
A.根據(jù)部門(mén)的發(fā)展策略制訂預(yù)算
B.進(jìn)行增量的專(zhuān)項(xiàng)管理
C.測(cè)算和預(yù)警配套開(kāi)支
D.通過(guò)費(fèi)用細(xì)分進(jìn)行控制
A.為客戶設(shè)計(jì)樣品
B.聯(lián)系及時(shí)、高效、高質(zhì)量的供應(yīng)商
C.生產(chǎn)加工過(guò)程
D.尋找及時(shí)和方便的發(fā)貨渠道
A.日
B.旬
C.月
D.季度
A.研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算
B.研發(fā)部門(mén)費(fèi)用預(yù)算
C.研發(fā)人員產(chǎn)能預(yù)算
D.研發(fā)人員效率預(yù)算
最新試題
在產(chǎn)品發(fā)生盤(pán)虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序（）。
通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是（）。
影響直接人工效率差異的因素有（）。