A.微型企業(yè)
B.小型企業(yè)
C.目標(biāo)引領(lǐng)型企業(yè)
D.自然成長(zhǎng)型企業(yè)
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A.預(yù)算范圍
B.預(yù)算組織結(jié)構(gòu)
C.預(yù)算分工
D.預(yù)算目標(biāo)
A.編制預(yù)算計(jì)劃
B.預(yù)算任務(wù)分解
C.預(yù)算考核
D.預(yù)算控制
A.營(yíng)銷策略類費(fèi)用
B.銷售交易類費(fèi)用
C.市場(chǎng)推廣類費(fèi)用
D.銷售管理類費(fèi)用
A.應(yīng)收帳款預(yù)算
B.長(zhǎng)期投資預(yù)算
C.固定資產(chǎn)預(yù)算
D.短期投資預(yù)算
A.確定預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)原則
B.歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備
C.績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定
D.預(yù)算模板和工具的準(zhǔn)備
最新試題
在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。
下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括（）。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。
增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點(diǎn)。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序（）。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明（）。