某重點工程項目計劃于2004年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，建設(shè)單位自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間9月20-22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，10月18日下午4時是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間，11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。
在投標(biāo)截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時才送達(dá)，原因是中途堵車;10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。
評標(biāo)委員會成員共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標(biāo)委員會于10月28日提出了評標(biāo)報告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標(biāo)報價高于A企業(yè)，11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。
2、問題
(1)建設(shè)單位自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)?說明理由。
(2)C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效?分別說明理由。
(3)請指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。
(4)請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處，說明理由。
(5)招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)?說明理由。
(6)合同簽訂的日期是否違規(guī)?說明理由。
2012年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試

某開發(fā)商通過公開招標(biāo)與某建筑集團(tuán)公司二公司簽訂了一份建筑安裝工程項目施工總承包合同。承包范圍為土建工程和安裝工程，合同總價為5000萬元，工期為7個月。合同簽定日期為4月10日，雙方約定5月10日開工，11月30日竣工。
合同中規(guī)定：
①主要材料及構(gòu)件金額占合同總價的65%;
②預(yù)付備料款為合同總價的25%，于4月25日前撥付給承包商，工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需主要材料及構(gòu)配件的價值相當(dāng)于預(yù)付備料款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回;
③工程保修金為合同總價的5%，業(yè)主從每月承包商取得的工程款中按3%的比例扣留。保修期(一年)滿后，剩余部分退還承包商。
④若施工單位每月實際完成產(chǎn)值不足計劃產(chǎn)值的90%時，業(yè)主可按實際完成產(chǎn)值的6%的比例扣留工程進(jìn)度款，在工程竣工結(jié)算時將扣留的工程進(jìn)度款退還施工單位。
⑤業(yè)主供料價款在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回。
⑥工程款逾期支付，按每日1‰的利率計息。
由業(yè)主的工程師代表簽認(rèn)的承包商各月計劃和實際完成產(chǎn)值以及業(yè)主提供的材料、設(shè)備價值見下表
工程結(jié)算數(shù)據(jù)表(單位：萬元)(單位：萬元)

施工過程中發(fā)生如下事件(發(fā)生部位均為關(guān)鍵工序，索賠費用在當(dāng)月付款中結(jié)清)：
事件1：預(yù)付款延期支付20天，致使工程實際開工日拖延5天。
事件2：6月初因施工機(jī)械出現(xiàn)故障延誤工期2天，費用損失9000元。
事件3：7月份趕上雨季施工，施工單位采取防雨措施費用增加2萬元。
事件4：8月上旬該建筑集團(tuán)公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查。在這個工地面積為8×8m2的焊接車間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)氧氣瓶、乙炔瓶、二氧化碳?xì)馄恐苯臃胖迷谕唤锹涞乃嗟孛嫔希?名工人正進(jìn)行電焊作業(yè)，輔助工在休息吸煙。正在作業(yè)的工人已經(jīng)過培訓(xùn)考核，但尚未領(lǐng)到“特種作業(yè)操作證”，因天氣炎熱，兩人只穿了襯衫。
事件5：9月份由于業(yè)主設(shè)計變更，造成施工單位返工費4萬元，并損失工期3天。又停工待圖10天，窩工損失5萬元。
事件6：為趕工期，施工單位增加趕工措施費6萬元(10月份4萬元，11月份2萬元)，使工程得以按照合同工期完工。
2、問題
(1)在以上事件發(fā)生后，施工單位是否可以向監(jiān)理工程師提出索賠要求?為什么?
(2)施工單位可索賠工期和費用各為多少?
(3)該工程預(yù)付款為多少?起扣點為多少?
(4)5~10月，每月實際應(yīng)結(jié)算工程款為多少?
(5)請分析事件4中存在哪些不安全因素?

某建筑工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：

施工中發(fā)生了以下事件：
事件1：A工作因設(shè)計變更停工10天;
事件2：B工作因施工質(zhì)量問題返工，延長工期7天;
事件3：E工作因建設(shè)單位供料延期，推遲3天施工。
事件4：在設(shè)備管道安裝氣焊作業(yè)時，火星濺落到正在施工的地下室設(shè)備用房聚氫臘防水涂膜層上，引起火災(zāi)。
在施工進(jìn)展到第120天后，施工項目部對第110天前的部分工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)見下表：

2、問題
(1)本工程計劃總工期和實際總工期各為多少天?
(2)施工總承包單位可否就事件1～事件3獲得工期索賠?分別說明理由。
(3)計算截止到第110天的合計BCWP值。
(4)計算第110天的成本偏差CV值，并做CV值結(jié)論分析。
(5)計算第110天的進(jìn)度偏差SV值：并做SV值結(jié)論分析。