問(wèn)答題

某開(kāi)發(fā)商通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)與某建筑集團(tuán)公司二公司簽訂了一份建筑安裝工程項(xiàng)目施工總承包合同。承包范圍為土建工程和安裝工程，合同總價(jià)為5000萬(wàn)元，工期為7個(gè)月。合同簽定日期為4月10日，雙方約定5月10日開(kāi)工，11月30日竣工。
合同中規(guī)定：
①主要材料及構(gòu)件金額占合同總價(jià)的65%;
②預(yù)付備料款為合同總價(jià)的25%，于4月25日前撥付給承包商，工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需主要材料及構(gòu)配件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付備料款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回;
③工程保修金為合同總價(jià)的5%，業(yè)主從每月承包商取得的工程款中按3%的比例扣留。保修期(一年)滿后，剩余部分退還承包商。
④若施工單位每月實(shí)際完成產(chǎn)值不足計(jì)劃產(chǎn)值的90%時(shí)，業(yè)主可按實(shí)際完成產(chǎn)值的6%的比例扣留工程進(jìn)度款，在工程竣工結(jié)算時(shí)將扣留的工程進(jìn)度款退還施工單位。
⑤業(yè)主供料價(jià)款在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回。
⑥工程款逾期支付，按每日1‰的利率計(jì)息。
由業(yè)主的工程師代表簽認(rèn)的承包商各月計(jì)劃和實(shí)際完成產(chǎn)值以及業(yè)主提供的材料、設(shè)備價(jià)值見(jiàn)下表
工程結(jié)算數(shù)據(jù)表(單位：萬(wàn)元)(單位：萬(wàn)元)


施工過(guò)程中發(fā)生如下事件(發(fā)生部位均為關(guān)鍵工序，索賠費(fèi)用在當(dāng)月付款中結(jié)清)：
事件1：預(yù)付款延期支付20天，致使工程實(shí)際開(kāi)工日拖延5天。
事件2：6月初因施工機(jī)械出現(xiàn)故障延誤工期2天，費(fèi)用損失9000元。
事件3：7月份趕上雨季施工，施工單位采取防雨措施費(fèi)用增加2萬(wàn)元。
事件4：8月上旬該建筑集團(tuán)公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查。在這個(gè)工地面積為8×8m2的焊接車間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)氧氣瓶、乙炔瓶、二氧化碳?xì)馄恐苯臃胖迷谕唤锹涞乃嗟孛嫔希?名工人正進(jìn)行電焊作業(yè)，輔助工在休息吸煙。正在作業(yè)的工人已經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，但尚未領(lǐng)到“特種作業(yè)操作證”，因天氣炎熱，兩人只穿了襯衫。
事件5：9月份由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，造成施工單位返工費(fèi)4萬(wàn)元，并損失工期3天。又停工待圖10天，窩工損失5萬(wàn)元。
事件6：為趕工期，施工單位增加趕工措施費(fèi)6萬(wàn)元(10月份4萬(wàn)元，11月份2萬(wàn)元)，使工程得以按照合同工期完工。
2、問(wèn)題
(1)在以上事件發(fā)生后，施工單位是否可以向監(jiān)理工程師提出索賠要求?為什么?
(2)施工單位可索賠工期和費(fèi)用各為多少?
(3)該工程預(yù)付款為多少?起扣點(diǎn)為多少?
(4)5~10月，每月實(shí)際應(yīng)結(jié)算工程款為多少?
(5)請(qǐng)分析事件4中存在哪些不安全因素?


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3.問(wèn)答題

某工程，施工總承包單位(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一1999一0201)與建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同合同中約定開(kāi)工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告，工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。
甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以廠簡(jiǎn)稱“丙方”)作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理。
乙方項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前對(duì)本項(xiàng)目今后的工作作了如下安排：
(1)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃”;
(2)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施;
(3)由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底;
(4)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題;
(5)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。
2005年5月15日，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說(shuō)：“監(jiān)理單位正在對(duì)四月份的工程量進(jìn)行核對(duì)，工程進(jìn)度款還要等一等”。項(xiàng)目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進(jìn)度款。
電梯安裝施工過(guò)程中，因甲方采購(gòu)的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤，需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說(shuō)：“此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費(fèi)用直接找甲方要，此事與我們沒(méi)有關(guān)系”。
2、問(wèn)題
(1)逐項(xiàng)指出乙方項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前的工作安排是否妥當(dāng)?對(duì)于不妥之項(xiàng)說(shuō)明正確做法。
(2)指出乙方停止施工以催要4月份工程進(jìn)度款的做法有何不妥之處。
(3)丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用損失補(bǔ)償申請(qǐng)是否恰當(dāng)，說(shuō)明理由。
(4)乙方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于丙方提出索賠的回答是否恰當(dāng)?說(shuō)明理由。
5.問(wèn)答題

某大學(xué)根據(jù)學(xué)校合并規(guī)劃，在某市開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)新校址，投資2億元，建設(shè)4棟教學(xué)樓、6棟學(xué)生宿舍樓、2棟食堂、l棟浴室、3棟家屬樓等一攬子工程。建設(shè)周期為2年。該項(xiàng)目進(jìn)行了招標(biāo)，其中某市建設(shè)工程總公司中標(biāo)。關(guān)于工程施工，雙方約定：鑒于該項(xiàng)目是國(guó)家投資項(xiàng)目，工程必須保證質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良;其次，必須保證工期，確保工程建設(shè)不影響學(xué)校的擴(kuò)大招生并及時(shí)投入使用。對(duì)于工程施工，承包方可以在自己的下屬分公司中選擇施工隊(duì)伍，無(wú)須與發(fā)包人另行簽訂合同?！赌炒髮W(xué)群樓建設(shè)工程承包合同》簽訂后，作為總包單位，某市建設(shè)工程總公司遂安排下屬施工能力強(qiáng)、施工工藝水平高的二、三、五、六建設(shè)分公司參與工程建設(shè)，并分別與這些參建分公司簽訂了《某單體工程內(nèi)部承包協(xié)議書》，對(duì)工程工期和施工質(zhì)量作了約定，并對(duì)施工提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款作了說(shuō)明。在以后的工程建設(shè)過(guò)程中，二分公司為了加快施工進(jìn)度，將其中一棟單體工程轉(zhuǎn)交給了某具有三級(jí)施工資質(zhì)的A施工公司，并收取該單體工程預(yù)算造價(jià)的20%作為管理費(fèi)。五分公司，為爭(zhēng)取提前獎(jiǎng)勵(lì)，將自己負(fù)責(zé)的工程部分分包給了臨時(shí)組織的8農(nóng)民施工隊(duì)。
問(wèn)題：
(1)請(qǐng)問(wèn)上述背景資料中二分公司和五分公司的行為是否合法?
(2)違法分包行為主要有哪些?
(3)根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)的規(guī)定，承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包應(yīng)承擔(dān)什么法律后果?