某大學(xué)根據(jù)學(xué)校合并規(guī)劃，在某市開發(fā)區(qū)建設(shè)新校址，投資2億元，建設(shè)4棟教學(xué)樓、6棟學(xué)生宿舍樓、2棟食堂、l棟浴室、3棟家屬樓等一攬子工程。建設(shè)周期為2年。該項目進(jìn)行了招標(biāo)，其中某市建設(shè)工程總公司中標(biāo)。關(guān)于工程施工，雙方約定：鑒于該項目是國家投資項目，工程必須保證質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良;其次，必須保證工期，確保工程建設(shè)不影響學(xué)校的擴(kuò)大招生并及時投入使用。對于工程施工，承包方可以在自己的下屬分公司中選擇施工隊伍，無須與發(fā)包人另行簽訂合同。《某大學(xué)群樓建設(shè)工程承包合同》簽訂后，作為總包單位，某市建設(shè)工程總公司遂安排下屬施工能力強、施工工藝水平高的二、三、五、六建設(shè)分公司參與工程建設(shè)，并分別與這些參建分公司簽訂了《某單體工程內(nèi)部承包協(xié)議書》，對工程工期和施工質(zhì)量作了約定，并對施工提前獎勵和延期罰款作了說明。在以后的工程建設(shè)過程中，二分公司為了加快施工進(jìn)度，將其中一棟單體工程轉(zhuǎn)交給了某具有三級施工資質(zhì)的A施工公司，并收取該單體工程預(yù)算造價的20%作為管理費。五分公司，為爭取提前獎勵，將自己負(fù)責(zé)的工程部分分包給了臨時組織的8農(nóng)民施工隊。
問題：
(1)請問上述背景資料中二分公司和五分公司的行為是否合法?
(2)違法分包行為主要有哪些?
(3)根據(jù)我國法律法規(guī)的規(guī)定，承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包應(yīng)承擔(dān)什么法律后果?

某建設(shè)項目，地下l層，地上16層，總建筑面積26000m2，全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。基于激烈的市場競爭，某施工企業(yè)報價時進(jìn)行了較大幅度的讓利，中標(biāo)后與業(yè)主簽訂了工程施工總承包合同，合同中規(guī)定：設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購。另外，業(yè)主就該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)還與某監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理合同。開工前，項目經(jīng)理以工期緊張為由，沒有按照企業(yè)現(xiàn)有采購管理制度、工作程序執(zhí)行，而直接指定了一家關(guān)系較好的鋼材供應(yīng)商，在材料供應(yīng)合同中明確約定，該工程主體結(jié)構(gòu)的全部鋼筋由其供應(yīng)，價格按當(dāng)月造價信息公布的價格取季度最高價為依據(jù)。主體結(jié)構(gòu)施工中，第一批鋼筋運抵施工現(xiàn)場后，監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗，檢驗中發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商未能提交該批材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和材質(zhì)化驗單，且這批材料外觀質(zhì)量砌筑填充墻時，該施工企業(yè)考慮到為承攬該施工任務(wù)，報價較低，因此，為降低成本，便采用了一小廠提供的價格便宜的加氣混凝土砌塊，在砌塊進(jìn)場前未向監(jiān)理申報。裝修施工階段，業(yè)主經(jīng)與設(shè)計單位商定，對主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包方推薦廠家，承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。廠家將石料按合同采購量送達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)場時經(jīng)檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批材料不得使用。承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨運費，承包方不同意支似一廠家要求業(yè)主在應(yīng)付承包方工程款中扣除上述費用。
問題：
(1)該項目鋼材供應(yīng)商的選擇是否恰當(dāng)?說明理由。
(2)該施工單位對砌塊的采購做法是否正確，如果該做法不正確，施工單位應(yīng)該如何做?
(3)對于裝飾石料;
①監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對不符合要求的石料通知承包方不許使用是否合理?
②承包方要求退換不符合要求的石料是否合理?為什么?
③廠家要求承包方支付退貨運費，業(yè)主代扣退貨費款是否合理?為什么?

某建筑公司承建了城關(guān)鎮(zhèn)柳岸嘉園住宅小區(qū)工程。2001年6月22日11時，該工地見習(xí)機(jī)工汪某在未斷電停機(jī)叉無其他人員看管的情況下，站在混凝土攪拌機(jī)的上料斗上，用水管沖洗攪拌機(jī)內(nèi)的殘余混凝土，不小心使水管碰到控制料斗起落的板把，帶動料斗升起，汪某的左腳被別在料斗板把到離合器的聯(lián)動桿上，胸部被料斗和機(jī)身擠住。發(fā)現(xiàn)后立即組織搶救，送醫(yī)院后搶救無效死亡。經(jīng)事故調(diào)查，在維修保養(yǎng)機(jī)械作業(yè)中，勞動組織不合理，分工不明確;交代任務(wù)不清，形成局部交叉作業(yè)，使攪拌機(jī)周圍環(huán)境受到影響。作業(yè)人員缺乏安全知識和自我保護(hù)意識，現(xiàn)場沒有指派專人監(jiān)護(hù)。
問題：
(1)請簡要分析造成這起事故的原因。
(2)從中可以得到哪些事故教訓(xùn)?
(3)何謂"三級安全教育"?請簡述三級安全教育的內(nèi)容和課時要求。

某賓館大堂改造工程，業(yè)主與承包方簽定了工程施工合同。施工合同規(guī)定：石材及主要設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購。施工過程中，訂購了一批鋼材(H型鋼)，鋼材運抵施工現(xiàn)場后，經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)承包方未能提交該批材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和材質(zhì)化驗單，且這批材料外觀質(zhì)量不合格。
業(yè)主經(jīng)與設(shè)計單位商定，對主要裝飾石材指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包方推薦廠家，設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審后，承包方與生產(chǎn)廠家簽定了石材供貨合同。廠家將石材按合同采購量送達(dá)現(xiàn)場。進(jìn)場時經(jīng)檢查該批材料顏色有部分不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批材料不得使用。承包方要求供貨廠家將不符合要求的石材退換，廣家要求承包方支付退貨運費，承包方不同意支付，廠家要求業(yè)主在應(yīng)付承包方工程款中扣除上述費用。
問題：
(1)對上述鋼材質(zhì)量問題應(yīng)如何處理?為什么?
(2)業(yè)主指定石料材質(zhì)、顏色和樣品是否合理?
(3)承包方要求退換不符合要求的石料是否合理?為什么?
(4)廠家要求承包方支付退貨運費，業(yè)主代扣運費款是否合理?為什么?
(5)石料退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由誰負(fù)擔(dān)?為什么?