某開發(fā)商通過公開招標(biāo)與某建筑集團(tuán)公司二公司簽訂了一份建筑安裝工程項目施工總承包合同。承包范圍為土建工程和安裝工程，合同總價為5000萬元，工期為7個月。合同簽定日期為4月10日，雙方約定5月10日開工，11月30日竣工。
合同中規(guī)定：
①主要材料及構(gòu)件金額占合同總價的65%;
②預(yù)付備料款為合同總價的25%，于4月25日前撥付給承包商，工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需主要材料及構(gòu)配件的價值相當(dāng)于預(yù)付備料款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回;
③工程保修金為合同總價的5%，業(yè)主從每月承包商取得的工程款中按3%的比例扣留。保修期(一年)滿后，剩余部分退還承包商。
④若施工單位每月實際完成產(chǎn)值不足計劃產(chǎn)值的90%時，業(yè)主可按實際完成產(chǎn)值的6%的比例扣留工程進(jìn)度款，在工程竣工結(jié)算時將扣留的工程進(jìn)度款退還施工單位。
⑤業(yè)主供料價款在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回。
⑥工程款逾期支付，按每日1‰的利率計息。
由業(yè)主的工程師代表簽認(rèn)的承包商各月計劃和實際完成產(chǎn)值以及業(yè)主提供的材料、設(shè)備價值見下表
工程結(jié)算數(shù)據(jù)表(單位：萬元)(單位：萬元)

施工過程中發(fā)生如下事件(發(fā)生部位均為關(guān)鍵工序，索賠費用在當(dāng)月付款中結(jié)清)：
事件1：預(yù)付款延期支付20天，致使工程實際開工日拖延5天。
事件2：6月初因施工機(jī)械出現(xiàn)故障延誤工期2天，費用損失9000元。
事件3：7月份趕上雨季施工，施工單位采取防雨措施費用增加2萬元。
事件4：8月上旬該建筑集團(tuán)公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查。在這個工地面積為8×8m2的焊接車間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)氧氣瓶、乙炔瓶、二氧化碳?xì)馄恐苯臃胖迷谕唤锹涞乃嗟孛嫔希?名工人正進(jìn)行電焊作業(yè)，輔助工在休息吸煙。正在作業(yè)的工人已經(jīng)過培訓(xùn)考核，但尚未領(lǐng)到“特種作業(yè)操作證”，因天氣炎熱，兩人只穿了襯衫。
事件5：9月份由于業(yè)主設(shè)計變更，造成施工單位返工費4萬元，并損失工期3天。又停工待圖10天，窩工損失5萬元。
事件6：為趕工期，施工單位增加趕工措施費6萬元(10月份4萬元，11月份2萬元)，使工程得以按照合同工期完工。
2、問題
(1)在以上事件發(fā)生后，施工單位是否可以向監(jiān)理工程師提出索賠要求?為什么?
(2)施工單位可索賠工期和費用各為多少?
(3)該工程預(yù)付款為多少?起扣點為多少?
(4)5~10月，每月實際應(yīng)結(jié)算工程款為多少?
(5)請分析事件4中存在哪些不安全因素?

某建筑工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：

施工中發(fā)生了以下事件：
事件1：A工作因設(shè)計變更停工10天;
事件2：B工作因施工質(zhì)量問題返工，延長工期7天;
事件3：E工作因建設(shè)單位供料延期，推遲3天施工。
事件4：在設(shè)備管道安裝氣焊作業(yè)時，火星濺落到正在施工的地下室設(shè)備用房聚氫臘防水涂膜層上，引起火災(zāi)。
在施工進(jìn)展到第120天后，施工項目部對第110天前的部分工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)見下表：

2、問題
(1)本工程計劃總工期和實際總工期各為多少天?
(2)施工總承包單位可否就事件1～事件3獲得工期索賠?分別說明理由。
(3)計算截止到第110天的合計BCWP值。
(4)計算第110天的成本偏差CV值，并做CV值結(jié)論分析。
(5)計算第110天的進(jìn)度偏差SV值：并做SV值結(jié)論分析。

某辦公樓工程，建筑面積23723m2，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層，地上12層，首層高4.8m，標(biāo)準(zhǔn)層高3.6m,頂層房間為有保溫層的輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂。工程結(jié)構(gòu)施工采用外雙排落地腳手架，工程于2007年6月15日開工，計劃竣工日期為2009年5月1日。
事件一：2008年5月20日7時30分左右，因通道和樓層自然采光不足，瓦工陳某不慎從9層未設(shè)門坎的管道井豎向洞口處墜落地下一層混凝土底板上，當(dāng)場死亡。
事件二：頂層吊頂安裝石膏板前，施工單位僅對吊頂內(nèi)管道設(shè)備安裝申報了隱蔽工程驗收，監(jiān)理工程師提出申報驗收有漏項，應(yīng)補充驗收申報項目。
2、問題
(1)本工程結(jié)構(gòu)施工腳手架是否需要編制專項施工方案?說明理由。
(2)事件一中，從安全管理方面分析，導(dǎo)致這起事故發(fā)生的主要原因是什么?
(3)對落地的豎向洞口應(yīng)采用哪些方式加以防護(hù)?
(4)吊頂隱蔽工程驗收還應(yīng)補充申報哪些驗收項目?

某工程，施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一1999一0201)與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同合同中約定開工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進(jìn)度款支付時間為次月8日。
甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以廠簡稱“丙方”)作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。
乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作了如下安排：
(1)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”;
(2)由項目總工程師負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實施;
(3)由項目行政管理人員負(fù)責(zé)對所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底;
(4)由項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題;
(5)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗收。
2005年5月15日，項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說：“監(jiān)理單位正在對四月份的工程量進(jìn)行核對，工程進(jìn)度款還要等一等”。項目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進(jìn)度款。
電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請，要求補償因退換導(dǎo)軌造成的費用損失。監(jiān)理說：“此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系”。
2、問題
(1)逐項指出乙方項目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當(dāng)?對于不妥之項說明正確做法。
(2)指出乙方停止施工以催要4月份工程進(jìn)度款的做法有何不妥之處。
(3)丙方向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費用損失補償申請是否恰當(dāng)，說明理由。
(4)乙方項目經(jīng)理對于丙方提出索賠的回答是否恰當(dāng)?說明理由。

某全現(xiàn)澆大模板住宅工程，該工程共8層，采用框架結(jié)構(gòu)，建筑面積5285m2.該工程項目周圍為已建工程，因施工場地狹小，現(xiàn)場道路按3m考慮并兼做消防車道，路基夯實，上鋪l50mm厚砂石，并作混凝土面層。施工現(xiàn)場有-8m×6m的焊接車間，車間內(nèi)儲存了2瓶氧氣和2瓶乙炔，分別放置在同一房角的水泥地面上，車間內(nèi)2名工人正在進(jìn)行焊割作業(yè)，另外一名工人正在吸煙。
問題：
(1)該工程消防車道設(shè)置是否合理?試說明理由。
(2)焊接車間內(nèi)氧氣瓶和乙炔瓶存放有無不妥之處?為什么?
(3)焊割作業(yè)前應(yīng)辦理什么證件?
(4)焊割作業(yè)前須做哪些消防準(zhǔn)備工作?