李經(jīng)理認為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。

為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱？（）

某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）

制定計劃時對過去進行研究，可以采用的方法包括（）

張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力，為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，他應(yīng)該（）。

以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）

小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。

組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境？（）

執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括（）。

某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。