A.費(fèi)用目標(biāo)
B.進(jìn)度目標(biāo)
C.節(jié)能目標(biāo)
D.質(zhì)量目標(biāo)
E.環(huán)境目標(biāo)
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A.經(jīng)濟(jì)措施
B.技術(shù)措施
C.管理措施
D.組織措施
A.辦理可行性研究報(bào)批
B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃
C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理
D.實(shí)施采購(gòu)管理
E.實(shí)施試運(yùn)行管理
A.業(yè)主方
B.監(jiān)理方
C.施工總承包方
D.勞務(wù)分包方
A.施工安全管理
B.施工合同管理
C.施工信息管理
D.施工成本控制
E.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)
A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)
C.施工方的項(xiàng)目管理不包括安全管理
D.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等
E.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等
最新試題
設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或EPC承包的項(xiàng)目管理屬于（）的項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科，50多年來(lái)在不斷發(fā)展，其第二代是（）。
關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（Project Planning）和項(xiàng)目控制（Project Control），以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。
編制項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目（）階段的工作。
項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過(guò)程。
項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)（）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）工作。
按照國(guó)際工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（）。