A.忽略這個(gè)問(wèn)題，后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決。
B.會(huì)見(jiàn)客戶(hù)，告訴他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶(hù)的角度提出這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)為你保密。
C.和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問(wèn)題，勸服他們不要這么做。
D.會(huì)見(jiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶(hù)說(shuō)明實(shí)際情況。
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A.不斷征求全體干系人的意見(jiàn)。
B.聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。
C.就項(xiàng)目問(wèn)題和居民溝通并達(dá)成一致。
D.做好政府部門(mén)的公關(guān)與溝通工作。
A.管理層不高興。
B.項(xiàng)目成本超支。
C.產(chǎn)生大量沖突。
D.保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢(shì)。
A.信息發(fā)送者—接收者模型。
B.展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能。
C.傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。
D.談判技能。
A.利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。
B.利用多種媒介形式，確保每一個(gè)人都收到信息。
C.與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。
D.找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。
A.請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎(jiǎng)金。
B.請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做決定。
C.根據(jù)每個(gè)人的績(jī)效情況分配獎(jiǎng)金。
D.給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金。
最新試題
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏?qǐng)求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過(guò)程組中下列哪個(gè)過(guò)程沒(méi)有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查？（）
你是一位來(lái)自美國(guó)的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理，居住在外國(guó)，你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國(guó)家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束，你返回了美國(guó)。當(dāng)你返家時(shí)，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺(jué)有點(diǎn)迷茫，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國(guó)外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國(guó)是個(gè)什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）
總歷時(shí)（totalduration）是多少？（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過(guò)程的獨(dú)特特征？（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
以下哪個(gè)管理職能在賣(mài)方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）