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A.正式權(quán)利
B.強制性權(quán)利
C.參照權(quán)
D.個人權(quán)利
A.樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式
B.平鋪導(dǎo)航模式
C.分屏導(dǎo)航模式
D.多視圖導(dǎo)航模式
A.沒有返回值
B.布爾值
C.常量
D.int
A.公關(guān)技能
B.尋求高層的支持
C.談判技能
D.面對問題的技巧
A.允許他離開并接受新的任命
B.檢查資源直方圖
C.研究對項目影響
D.拒絕他的請求
最新試題
進度計劃控制一項重要的目的是（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
鏈接管理是（）
投資回收期的財務(wù)分析確定（）
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
談判的根本目標是（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）